Gestão de Processos – B.P.M.
“Se você não pode descrever o que está fazendo como um processo, você não sabe o que está fazendo” (William Eduards Deming)
BPM – Business Process Management
Ferramenta de grande importância para todos os tipos de empresas, o BPM (Business Process Management) é ideal para você que deseja que o que sua empresa gera de valor esteja em sincronia e alcance os resultados esperados por meio da Gestão de Processos de Negócios – BPM (que podem ser gerenciados por meio de softwares de modelagem de processos ou até mesmo em uma simples folha de papel escrita à mão).
Com essa metodologia de gestão focada na melhoria contínua dos processos da empresa, por meio do mapeamento de processos, a empresa será capacitada para analisar, definir, executar, monitorar e gerenciar os processos com mais eficácia, ganhando em competitividade, e talvez o mais importante, conhecer as atividades da empresa de maneira simples e objetiva.
ENTRE EM CONTATO
Nós da MeCertifiquei.com temos experiência no mercado e podemos te ajudar com a implantação dessa metodologia que facilitará a mudança cultural na sua empresa.
TEMOS UMA EQUIPE QUALIFICADA E COM GRANDE EXPERIÊNCIA NO MERCADO DE CERTIFICAÇÃO E GESTÃO EMPRESARIAL.
Como Funciona
Para implantar a Gestão de Processos de Negócios – BPM basta seguir alguns passos
Diagnóstico
O primeiro passo será o levantamento de informações de como a sua empresa funciona. Faremos uma análise das metodologias adotadas, os recursos utilizados e como os seus colaboradores lidam com todos os processos.
Reestruturação
Após a análise do diagnóstico de sua empresa, daremos início ao processo de reestruturação. Em que a empresa passará a conhecer seus processos e recursos que possibilitarão a Gestão dos Processos de Negócios e a consequente melhoria da qualidade em tudo que realiza.
“Se você não pode descrever o que está fazendo como um processo, você não sabe o que está fazendo” (William Eduards Deming)
Auditoria
Após o processo de reestruturação, começamos as auditorias. Verificando se a empresa e seus colaboradores estão adaptados na nova cultura organizacional.
Melhoria Contínua
Com os resultados sendo mensurados de maneira eficaz, as oportunidades de melhoria surgem naturalmente.
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia” (William Eduards Deming)
Transparência nos Processos
Com o BPM seus colaboradores conhecerão todos os processos de sua organização podendo executar as atividades com qualidade e aderência aos objetivos da empresa.
Eficiência
Com o BPM sua empresa terá maior informatização dos processos e uma equipe com mais entendimento, levando a organização a ser mais eficiente diante dos desafios do mercado.
Maior Produtividade
Utilizando o BPM sua empresa será mais produtiva. Com a extinção de barreiras, facilitação dos fluxos de trabalho e conscientização dos seus colaboradores. Colaborando para o aumento da produtividade da equipe.
Automação
Reduza seu tempo de execução de seus projetos por meio da implementação de sistemas informatizados. Melhorando assim, as condições de trabalho.
Maior Controle
O BPM prepara a empresa para que ela tenha indicadores de desempenho que revelem a performance da empresa em relação aos seus processos. Promovendo maior controle sobre a qualidade.
Agilidade
Com a elaboração de fluxos de trabalhos mais simples e a Gestão dos Processos Organizacionais, o tempo de resposta aos stakeholders será mais ágil.
Redução de Custos
Adotando o BPM, os custos operacionais de sua empresa são reduzidos na medida em que os processos se tornam mais eficientes e os bons resultados se tornam frequentes.
Segurança
Utilizando o BPM, sua empresa terá automação de processos e automaticamente a segurança da informação será maior.
